公司成立以来，始终坚持规范化管理的道路，已形成一整套规范的工作制度、程序、标准及相应的文、录、表、单，对监理工作的各个阶段、环节都有明确的规定，基本达到了规范化、制度化的要求。公司按照 “科学公正、规范服务、安全优质、顾客满意”的管理方针，采用了以质量控制、投资控制、进度控制三大监理目标为中心，加大合同信息管理、安全管理力度，做好协调工作，对项目监理技术工作执行公司与项目管理监理部两级管理，重大技术问题由专家顾问委员会评估论证的模式。工程变更采用总监、公司两级审查制度，杜绝变更漏洞。公司注重加强对在监工程的设计审查和质量预控，保证了工程建设质量，实现对业主的合同承诺。